国内品牌慎防外资并购“鸿门宴”

　　近年来，被外资收购的中国企业屡见不鲜，中华牙膏、乐百氏、苏泊尔、小护士、大宝、南孚电池、统一润滑油、哈尔滨啤酒等被外资并购后，一部分品牌淡化消失，一部分沦为非主流的小众品牌。专家认为，不能以保护民族品牌为由把外资并购全盘否定，但民营企业家把企业“当儿子养，当猪卖”也要权衡利弊。

　　外资并购看似一场“资本盛宴”，极有可能是一场“鸿门宴”。一位家电连锁企业的创始人告诉记者，品牌是一个企业乃至一个国家的核心竞争力之一，如果经过千辛万苦的成长才成就的一个个中国品牌都被外资合并，那么以后中国品牌的发展会更加艰辛和难以持续。中国家电连锁企业就是以一种不妥协的精神，才让外资家电零售企业在华举步维艰。那种把企业“当儿子养，当猪卖”，以及公司上市后急于套现的心态，证明一些民营企业家确实有急功近利和短视行为。

　　商务部研究院跨国公司研究中心主任何曼青则称，外资来华并购，总体应持鼓励态度，鼓励跨国公司以这种方式来华发展。一般竞争性行业，应该对外资开放。外资并购要符合三个条件：第一是符合我国产业政策，不在禁止类目录内;二是对我国经济安全不构成危害，对装备制造、军工、农业等行业并购应持谨慎态度;三是市场集中度不构成垄断。商务部反垄断局曾做过一个调研，总体来看外资并购形成垄断局面的比较少。民营企业家选择“把猪养肥卖掉”，也有一定的现实考虑，或在资金上、或是在管理上遇到发展瓶颈。名牌不是一成不变的，今天是名牌，明天可能什么都不是，说倒就倒，市场竞争很残酷。

　　也有专家认为，民族品牌虽然稀缺，但往往是在当代所创造，而且可以再创造，不能像保护文物那样来保护民族品牌。选择被并购，反映了一些中国企业在经历了初期快速增长的发展阶段以后，面临日趋激烈和白热化的市场竞争，遭遇发展瓶颈的无奈和焦虑。因此，“卖”与“不卖”不要一概而论，应加以全面评估，三思而后行。

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