集成吊顶企业发展10大策略 让“差异化”飞

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　　集成吊顶企业怎样10步做清晰企业

　　集成吊顶企业发展的十大策略

　　第一、管理好现金和现金流。要实现最优化的现金管理，“清晰企业”应清楚地了解现在及未来一段时间中的现金需求，包括目前全球现金头寸的情况，同时需更好地管理应收账款，并识别出在支付周期中可能出现的使现金流出问题的风险。

　　第二、切中核心业务。不论其原有业务如何的多样化，核心业务明确的企业往往更能够拓展到其他相近或协同的业务机会，由此拓展并获得可与现有业务共享供应商、客户、渠道、成本及专业能力的机会。

　　第三、保持精益。“清晰企业”需要一个富有远见且精准的时间表，以满足各种各样的、源自集成吊顶企业整体、综合服务以及部门级业务流程的独特需求;

　　第四、严格管理成本和利润率。不仅指增加收入和削减成本，还包括识别企业最有价值客户和产品的能力，能随时检测价格变化及流程改善可能对成本和利润率产生的影响。<详细>