兴利集团宋啟庆：上市帮助家具企业实现扩张

　　2010年12月11日，第6届家居发展年会“大家居:家居产业生态链”上，兴利集团董事长宋啟庆发表了关于上市对家具企业的推动的演讲，他认为：“但是假如我们在上市前通过这个私募基金和投资者的加入也好，很容易就能够把我们的梦想达到。”以下为演讲实录：

　　刚才讲了资本上市的流程都说了，我从我们企业的角度在IPO之前和IPO之后我们企业面对的一些事情。在我的企业来说我们最享受是在IPO之前我们在整个的组织架构，业务流程和财会的整理方面的工作，在这方面的工作我们付出了很多的时间，也付出了很大的努力。因为我们知道无论我们在最终的结果，我们能否去上市，但是有了这样一个过程，就会从我们的架构流程的清晰和简化，还有利用我们的财会符合国际的要求个国际接轨这方面要去做好。当时我们在这方面花了很多的精力和时间。有这方面工作无论我们能否上市我们都能把我们的基础打好，都为我们以后的腾飞做了好的基础。在这之前如果把这个做好之后，我们哪个企业不管它上市不上市都是很有利的。之后的在上市我们就会拿到很多的资金，如果一个企业做的好，我又有很多的钱，我有没有必要去上市，我以我们的企业做一个介绍。我们的企业从85年开始运作到今天25年。在之前我们如果靠自己的资本的积累，我们要花很长的时候，才能达到我们的目标。

　　但是假如我们在上市前通过这个私募基金和投资者的加入也好，很容易就能够把我们的梦想达到，我们一向希望我们兴利有一个自己的工业园，同时我们要面对市场的竞争是希望有一个产能的提升，现代化的生产规模促进我们的销售。上市之后这一点很容易的实现了。像我们在08年我们开始我们工业园的运作，上市之后我们把上市集资的钱又投放在生产上，使我们生产线现代化，还有投放到我们品牌上，这对我们企业的整个的发展有了很大的帮助。有了钱怎么去花，我看这个问题不用多想的，以我们板式家具为例，我们整个行业的竞争，但是以我的观点，或者我们大家回去去问一问，激烈不激烈还不算激烈，因为和电子行业相比，和家电去相比我们还没有出现大规模的合并，就说明我们行业生存的空间是蛮大的。拿到钱以后我们就可以进行我们的产业的兼并和收购，有这个可以提升我们销售的额度，也可以提升我们市场的占有率，也可以达到增长我们的空间。这个在我们自己产业上做的事情。

　　我们说往这更加想的深入一点，我们怎么想?就是上下游产业也可以做投放。有些跟我提到的，我们也会考虑。比如说我们的上游我们的林业我们的板材厂，这方面我们可以做投资，可以包括来源有一个保证，价格有一个保证。下游我们也可以有很大的空间，我们在对品牌的推广，在终端网络的收购，在发展上，其实很多的事情可以做，有了这一个上市和融资的平台，我们以前可能要花10年，5年的计划现在你可以马上去达到，就是上市的一个好处。就是说我们在这个公司上市前头的事情我跟大家做了一个分享谢谢!