世博后三大战略助地板业快速发展

　　战略一：销售渠道扁平化

　　从2002年发展到今天，十年的时间里，我们已经在全国建立了500家专卖店。为了实现企业利润的最大化，我们在渠道建设方面实行扁平化战略，通过减少销售层级最大限度地直接把我们的产品出售给消费者。

　　华东地区周边不超过800公里，我们一个城市设立一家专卖店。比如说一个省会城市一家，一个二级城市一家，一个县级城市一家，甚至还有些乡镇都有我们的专卖店。我们认为800里以内，产品供货方便，运输成本低，产品的最终售价在与地板同行的竞争较量中具备更强的优势。

　　在离华东地区较远的省市，我们开设分公司和发展省总代理商。我们在山东、山西，、湖北已经开设了分公司，而发展省总代理商的省份有广西、云南、四川、新疆、陕西、黑龙江、甘肃。如果一个地区发展太多的总代理，每个总代理都要节流一些费用、利润，到二级三级分销商就不得不提高售价，最后产品到市场上就没有竞争力了。

　　我们集中精力、资源开拓和稳固我们身边的市场，这样才能全面地维护我们产品流通、销售、服务等工作，我们力争将各方面工作做到最好。

　　战略二：市场营销错位

　　我们公司董事长陈建宝先生一直致力于地板行业的发展，对这个行业特别热爱，对公司地板产品 的要求非常苛刻，对品质管控也非常严格。格林德斯主打以强化复合地板 ，到目前为止我们已经在花色方面、技术创新方面、工艺规格方面、品质方面达到了行业内一个非常领先的水平。我们格林德斯相继获得了中国驰名商标、国家免检、上海著名商标等一系列荣誉。