人才滞后扼住家具“咽喉” 企业呼唤职业经理人

　　东莞松山湖，刚刚经历了人才的流失。为了发展松山湖高科技园区，东莞科技局官员用优厚政策从上海吸引IT精英，提供免费的办公场所，优惠的税收，丰厚的资金扶持，让他们在景色优美的松山湖风景区工作。但是，美景最终敌不过人之所需的周边“宜居”环境。IT精英本月初无奈撤走，他们无法忍受下班后只能联网打机的日子，呼吁莞城完善必要的文化生活场所。

　　与IT高新科技行业所享有的舒适工作环境以及行业高门槛的入门标准所不同的是，家具行业因为低门槛、低收入回报以及不明朗的未来因素，在产业升级过程中，正遭受严峻的人才危机考验。

　　“庞大”生产链对人才需求大

　　“家具行业很多是家族型的企业。”在家具行业打滚了26年的广东省家具协会秘书长王克表示。

　　几兄弟，圈定生产地，建设工厂后，分别负责工厂生产、跑市场找客户，这样就形成了一家加工型的小工厂。没有市场推广的策略、没有渠道建设的概念，一间间家具工厂遍布广东。

　　据了解，家具行业从1996年开始走上高速发展的道路。广东省家具协会透露的数据显示，2007年广东省的家具销售额总值达到1600亿，登记在册的广东省家具企业有6000多家。目前在中国，家具行业还是进入门槛低的行业。

　　因为进入门槛低，不少家具老板从小木匠起家，逐步发展成为有规模的企业。“在这过程中，问题就产生了。”志豪家具营销总监张君严表示。“你跟老板讲管理他不懂，讲市场他也不懂。老板没有能力考核底下的员工，没有给员工制定正确的考核标准，很多人就这样浑水摸鱼了。”这是正在家具行业蔓延的风气。

　　家具行业，已不仅仅是生产过程的竞争，如今比的是竞争的过程。设计、研发、物流、销售，这些生产链的每一过程，都是竞争的重点。在产业升级的过程中，尤为明显。而这些竞争的背后，是靠人才来支撑。

　　“从原材料选择，到设计生产、运输物流，家具企业全部一条龙包揽，需要的人才能不多吗?”据业内资深人士透露，国外的知名家具企业，一般负责生产链的"两头"设计以及终端品牌建设，中间环节全部外包给性价比高的企业，这样保证品牌能够提供便宜优质的产品，又提高品牌的美誉度。而中国，家具企业一条龙生产服务。企业全国建立的团队，需要一群又一群的人力支撑。庞大的生产链，分散了家具企业的精力，也成为企业的“包袱”。

　　据行业人士预计，在相当长的一段时间里，家具企业将会向“梯形”发展，而不是像家电等行业形成“三角形”发展。“三角形”发展，即几大知名品牌企业垄断大部分市场。而“梯形”发展，则不能形成一家独大的局面，少而多的家具企业充斥市面。“家具企业作为劳动密集型企业，体型大，不可能向家电企业看齐。”行业人士分析。