上海衣柜行业：沪企发展的瓶颈到底是什么？

　　瓶颈一：政府对制造产业的转移

　　上个世纪末，随着中央政府对全国产业转移的指导。上海在“十五”以后已经形成以信息、金融、商贸、汽车、成套设备和房地产为主的六大支柱产业。当时有新闻评论员指出：上海政府利用浦东的区位优势，让巨型公司把总部放在浦东，把企业中高技术含量的部分留在浦西，而把制造业放在江浙。

　　正当上海为现在富丽堂皇的外表而自豪时，上海超前的城建速度已经反应到企业的综合成本中来。那么当房价因素通过员工提薪要求、各种商品的价格反应到城市的经济活动中以后，直接感受到寒意的就是企业。在制造业竞争日益激烈的今天，上海成为全国工资高地、商品和服务业价格高地。外资的制造业企业开始撤离上海，联合利华把整个工厂全部搬到安徽，1984年就到上海的3M公司把新的工厂建在苏州。

　　昂贵的地租和企业较高的综合成本，是上海衣柜移门制造业的第一个瓶颈。上海衣柜行业在起跑线上就输给了广东浙江等地的企业。

　　瓶颈二：非现代化企业管理

　　上海衣柜移门制造业的今天，企业内部管理仍然是企业发展的瓶颈。笔者在走访的近100家大大小小的衣柜移门制造企业中，百分之九十仍然是家族式企业。没有现代化的管理生产销售流程，企业的行政、财务、研发、营销大都落在企业主一个人的肩上，使企业主整天忙碌于工厂各个系统中而无法自拔，没有更多的时间考虑企业发展的战略。而管理中另一个附带问题也就出现了：各个环节不专业，产品的竞争力太弱。生产管理、销售管理、品牌及VI建设等对比现代化企业就显得那么的业余。

　　我曾在一个企业做采访时遇到这样的情况：招商部经理不仅通过各种渠道开展本职工作，同时成为人事部负责人，进行招聘其企业所需的各种人才。人主其事，各尽其责，这样才能使企业各个环节得以有效衔接。