外销转内销 关键在于老板思维的转变 外销转内销,最为关键的不是人,不是钱,归根到底是老板思维的转变。祝伟华掌舵的“沙发巨匠”利豪国际演绎的则是一个成功转型的例子。 转型前的利豪是一个生产型、出口型、外贸型的企业。转型做国内市场的利豪则学会了做品牌、做渠道。 利豪董事长祝伟华认为,商业模式创新比技术创新更为重要。他明白,如果按照国内一些知名的老品牌的传统模式去操作的话,利豪根本无法和这些品牌竞争。因此,利豪量身定制了“会员制专卖模式”,打造起加盟70%,直营10%,联营10%的多渠道销售策略,完全推翻了过去家具行业的销售模式。 “品牌为王,渠道王中王。”祝伟华如此阐述利豪品牌战略的精髓,事实上,转型企业要在内销市场屹立不倒,最终还得靠品牌,而品牌之路却也最难走。多年来利豪不断加大品牌打造力度:“中国驰名商标”、“利豪杯”、“央视广告投放”、“陈道明代言”等,一些列的品牌建设为利豪迅速传播它的影响力。 结语: 内销林林总总的细节变化,牵动的却是整个公司思维和管理架构的变化。在外销时代,因为只需要按订单生产,只要有质量意识和时间观念,而不需要有品牌意识和市场开拓意识,更不需要品牌维护和市场开拓人员。而做起内销之后,整个公司的架构瞬间变得复杂,每个人的分工和工作事项都在发生变化。企业只有转变思维,结合市场环境、自身状况和消费者的特点提出有效的定位,才让自己在竞争中处于有利的地位。 |
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