寻新利润增长点 苏宁往多元化发展

　　多元化战略：苏宁“抗震式”产业结构

　　近日，记者从苏宁电器召开的2012年春季工作规划与部署会议上获悉，2012年苏宁计划除在传统门店上继续保持优势外，还将给苏宁易购强大支持，而乐购仕将成为新的增长点。

　　2012年，苏宁整体连锁发展将继续“高效增长”，全年新开门店数量仍将超过400家，少于2011年。其中中国香港地区新开8家，日本新开3家，自建店选址范围将从江苏等华东地区向华中、华南等区域拓展，从一二线城市向三线城市拓展。2012年苏宁采购总部下属的采销管理中心将扩充至19个，新成立百货、图书、虚拟产品、金融产品拓展等多个采购管理部门，一方面加强对苏宁易购、Laox新品类采购的指导与管理，另一方面实现公司整体采购职能的整合与优化。

　　现在产业竞争已不是一对一的单产品之间的竞争，而进入到一个大集团作战的状态。单一产品可以获得规模经济，但很难获得范围经济。现在国内发展较好的企业基本上都发展成为大型产业集团，这种产业结构可以获得越来越多的经济性。这些企业实际上已成为一艘航母，在这个平台上可以搭载多个品牌、多个品类，这些品牌和品类因为有了这一平台，它的续航能力和战斗能力都得到了增强，这对整个集团的竞争力都是一个根本的提升。

　　从市场进化来看，企业拿着一个产品销售的时代已经过去了。当前企业面临的不再是要不要多元化的问题，而是能不能多元化的课题。产业板块的拓展并不是企业发展的目的，关键是如何通过整合发挥多重产业板块的协同效应，构建起抗震的产业结构，提升企业的国际竞争力，这是当前国内企业在产业整合过程中面临的重大战略课题。<详细>