家电巨头频现跨界联合 TCL集团牵手万达

　　梁振鹏表示，TCL集团等家电巨头的跨界联合，其实是家电企业需要借助外部资源，提高自身的发展速度。“TCL集团与万达的合作，有利于其发展智能家居业务，智能家居体现在精装修阶段，TCL集团借助万达，提前进入精装修环节。”

　　“这是家电企业告别”单打独斗“时代的典型标志，”梁振鹏表示。

　　家电市场整体萎缩

　　梁振鹏认为，家电企业在以往二三十年，都以一种内生式增长模式发展。“空调企业而言，没有压缩机，就建压缩机工厂。彩电企业，没有面板就建一个面板工厂。但现在，一个家电企业单靠内生型增长的思路，已经完全行不通。”

　　他表示，家电业步入智能化、互联网时代之后，行业范畴与其他产业交叉渗透，变得无穷无尽的大，可以延伸到互联网、大数据、云计算、物联网、智能家庭、智慧社区等领域。因此，企业必须发展外延式的生长模式，借助外部资源联合、整合发展。

　　梁振鹏认为，在家电巨头的示范效应下，未来家电行业的“跨界联合”动作将越来越多，“因为跨界联合是种松散的、非排他性的合作方式，相对其他并购等方式，效率更高、风险更小，企业双方各取所需，更容易达成协定。”

　　《每日经济新闻》记者发现，家电巨头们的“跨界”，往往瞄准智能化以及渠道铺设两方面。

　　姚友军告诉记者，面对互联网和新媒体的冲突，目前国内外经济形势对家电业都是不利的。“所以整个行业想要摆脱困局，有两个事情要做：一是智能化，二是与IT或者电商企业做跨界联合。”

　　家电巨头们纷纷“跨界”的背后是，家电市场的整体萎缩。

　　中怡康2014年彩电行业报告显示，与2013年的普遍增长不同，2014年多个主流品牌销售出现了负增长。最新数据显示，2014年1~11月，彩电线下整体市场下降了9.0%。中怡康预测，2015年，彩电市场将微增2%，但竞争形势更严峻。

　　中怡康2014年空调行业年报显示，下半年空调市场表现不佳。1~11月份，除华南、西北地区表现良好外，东北、华北地区停滞不前，华中、西南、华东地区出现负增长。据中怡康预测，2014年空调市场零售量同比微增4.3%，零售额同比微增4.5%。2015年，空调行业规模将维持微增。

　　“我们总结2014年认为，未来的营销必须是跨界的。如果不跨界，资源效率比较低，只有跨界，投入才有比较高的效率。”姚友军表示。

　　据他透露，奥马电器亦有计划做跨界营销。“但奥马的跨界营销，将是能直接快速带来销量增长的跨界。比如，我们正在考虑与宜家、红星美凯龙等合作，做跨界的营销。或者以跟大国企合作，为其员工做定制产品的方式。”

　　来源：每日经济新闻