环保政策制定施压 涂料企业顺势而为

　　在日前召开的中央经济工作会议上，高层大佬传递了这样一个信号：产能过剩、环境恶化的局面一定要调整，集中产能是出路，因此并购重组就会发生。而对于中小微型企业，要推动产业结构向小型化、智能化、专业化的方向转变。看到这番话，我首先想到的就是在这期专栏上谈谈我的想法，希望各位中小涂料企业的老板们对于党和政府的这个信号给予高度关注。

　　当我们在做大和做强、规模和效益、数量和质量问题上终于分开来看的时候，当我们终于认识到如果做大企业的那个机会不复存在，因此改变方向做强企业的时候，拯救企业的转型升级就开始了。这不是响应不响应政府号召的事情，虽然我们都知道政府号召是迟早要响应的，而是企业发展调整思路，改变方向，重获动能的问题。

　　一间五千万上下的涂料企业，可以有十个百分点以上的利润，也可以只剩三个点的利润，关键看自己要什么。如果继续追求规模扩张，大量投入，也许能成功，但也许事与愿违。反过来，如果自知难以扩张规模了， 不如削减管理和营销成本，加大研发投入，既保证了利润，又可能实现差异化的产品运作。

　　顺势而变的方向，可以朝向增加投入，提速冲过难关，但也可以朝向削减预算，减速节省体力。求变，虽然是必须的，但也有风险，或许浴火重生，或许弹尽粮绝，要看企业基因和内在机理，找到自己的路，才有出路。

　　再说了，无意着柳柳成荫，谁能说放弃“先大后强”的主张，企业就再也长不大了?或许反倒成长得更加迅速呢?

　　顺势而为，依据市场发展趋势制定成产目标，壮大生产队伍。避免在发展浪潮中跌入更深的谷底。

　　来源：中国建材第一网