金隅集团拟22.32亿入局居然之家，行业上下游整合加剧！

家居行业的资本收购、上下游资源整合正在上演。

继年初红星美凯龙卖股易主后，国内另一家头部家居卖场也于上周宣布了一则战略投资决定。值得注意的是，居然之家引入的新股东是国有控股企业。

11月17日晚间，居然之家新零售集团有限公司（下称“公司”或“上市公司”）发布公告称，11月17日，为引入战略投资，居然之家与北京金隅集团股份有限公司（下称“金隅集团”）共同签署《战略合作协议》。

同日，居然之家控股股东北京居然之家投资控股集团有限公司（下称“居然控股”）及其一致行动人汪林朋、霍尔果斯慧鑫达建材有限公司（下称“慧鑫达建材”）与金隅集团共同签署《股份转让协议》，居然控股拟将其持有的公司628,728,827股无限售条件流通股（占公司已发行股份总数的10.00%）转让给金隅集团，转让价格为3.55元/股，转让总价为22.32亿元。

截至报告书签署日，汪林朋直接及间接控制居然控股94.04%股权，居然控股持有慧鑫达建材100%股权，汪林朋系居然控股和慧鑫达建材的实际控制人。本次权益变动前后，交易双方持股情况如下：

（来源：企业公告）

本次协议转让旨在引进战略投资者，不涉及要约收购，不构成关联交易、不会导致公司控股股东、实际控制人发生变化，亦不会对公司的经营管理产生重大不利影响。

（图源：居然之家官方）

一笔22.32亿元的战投

释放行业上下游整合加剧信号

卖场业务方面

1、甲方积极推动系统内建材商贸门店入驻乙方卖场，乙方对甲方入驻门店在租金费用等方面给予优惠价格。乙方利用其卖场资源，为甲方绿色建材产品提供更多宣传推介机会。

2、甲乙双方发挥各自优势，共同推进家居商场业务、购物中心整合发展。依据市场化原则，双方就甲方自有家居卖场、购物中心的经营管理进行深度合作，开展同业融合发展，提升卖场经营效益。

房地产开发业务

甲方在房地产开发方面优先考虑从乙方家居卖场租户中选用房屋精装修材料，乙方提供优质服务。

甲方房地产开发业务涉及的商业地产优先考虑与乙方进行合作，优化乙方的业务布局，同时提升甲方地产开发的竞争优势。

资产盘活利用

乙方在家居商场及购物中心、仓储物流等业务布局扩张过程中优先考虑利用甲方在全国各地的土地、房产等资产，提高甲方土地、房产的利用效率。同时，甲方对乙方承租的土地、房产给予相应的优惠价格。

整装业务与物业管理

1、双方推动各自整装业务融合发展，共同壮大整装业务总体规模，强化内在联系，合力提升整装业务，抢占整装发展风口，同步完善“建材-建筑-装饰-装修”一体化产业链，打造国内家居垂直类零售综合体IP标签，孵化打造居住产业第一龙头。

2、双方互相借鉴物业管理的经验和优势，双方共同推进物业板块的专业化建设，增强物业管理的业务规模、综合服务能力、降低综合管理成本、费用。

数字化转型

1、双方发挥各自优势，共同发展数字产业平台，打造线上线下、体验场景服务交融的高品质泛家居服务平台，做大数字经济规模，提升家居产业数字化水平。

2、推动乙方积累沉淀的消费端数据与甲方在地产、家装、家具、零售、酒店等方面获取的客户多维度行为数据深度融合，提升双方数字化营销能力，赋能以消费者体验为中心的居住生活全周期体验零售业务。

物流与检测业务

1、双方共同谋划利用甲方的土地建设仓储物流基地；加速甲方网络货运业务与乙方“洞车”平台的资源整合、服务共享。

2、甲方为乙方提供入驻品牌的家居建材产品检测服务、协助监督商场产品质量。乙方利用渠道及资源优势，积极推动入驻的知名家居建材品牌客户与甲方达成检验检测认证合作，从而加强乙方与入驻企业的服务粘性。

资源综合利用

在资源综合利用方面，充分发挥乙方收集渠道和甲方处置技术的互补优势，坚持互惠共赢的原则，甲方利用自身水泥窑协同优势，消纳处置乙方以旧换新的老旧家居等无法回收利用的废弃物，同步提升自身燃料替代率。

建立高层及执行层沟通协调机制

此外，居然之家还将与金隅集团建立高层沟通机制和执行层协调机制。具体来看，双方将不定期召开高层会议，加强沟通衔接，积极谋划多元化合作模式并研究解决合作中的重大问题，顺利推进双方合作共建，及时研究解决双方合作中出现的新情况、新问题，确保战略合作协议顺利实施。同时，双方还将成立工作专班，定期或不定期召开协调会议，积极推进各业务线工作，解决合作进程中遇到的问题。