史威尔:不去迎接挑战 就无法取得进步

2013-3-21 15:39:20  来源:pchouse  作者:佚名  

拥有一支优秀的团队 是成功的必要条件

  据介绍,海福乐于1996年进驻中国,在北京成立了代表处。当时,海福乐(中国)还不是独资公司。2002年海福乐(中国)开始筹建自己的公司,2005年在北京建厂,从此,这里成为了海福乐在中国的业务的统一管理中心。

  一开始,海福乐(中国)与海福乐其他的兄弟区域分公司相比,规模很小。在史威尔出任海福乐中国CEO的前两年,海福乐(中国)在总公司所属的各子公司中,营业收入排名第17位。经过四年来的快速发展,海福乐(中国)在总公司的各子公司中的排名已跃居第7。

  这样的成绩,是从何而来的?

  史威尔说,答案很简单,就是优秀的人员、好的品牌和好的产品。其中,人员是最关键的因素。

海福乐五金(中国)总裁兼CEO 乌维史威尔先生
海福乐五金(中国)总裁兼CEO 乌维史威尔先生

  “海福乐(中国)的成功不是我个人的成功,也不是海福乐德国的成功,它来源于我们的团队协作,中国的全体团队成员都为我们所取得的成功做出了贡献。”史威尔说,没有人能靠单打独斗取得成功。对于一个企业而言,好的产品和好的品牌是必须的,但是好的团队却是成功绝不可或缺的条件。一个企业,如果只有一般的产品、一般的品牌,但是拥有特别优秀的人员,同样可以取得成功;如果一个企业已经拥有了好的品牌和好的产品,再加上优秀的人员,就没有人能够阻止它的发展了。

  但管理这支有中国员工组成的团队,对于他这个“外来客”而言,并非不是个挑战。

  史威尔说,和西方相比,亚洲的领导和员工之间的管理方式更微妙,两者之间不会有任何对抗性,团队一致的决定比个人行为更重要。西方的管理中,逻辑思维和迅速行动就是规则,而在亚洲,直觉、长篇的讨论、反复思考、对关系和人的考虑更为重要。亚洲社会更注重集体的归属感,大家思维的出发点往往是为集体而不是为自己,这和西方正好相反。相比之下,他更喜欢亚洲的思维方式,同时,他也需要去了解这种方式的不同层面,并从中选择最有利自己的风格

  在史威尔看来,中国人和德国人在观念上有很多的相通之处,但是有一点却很不同,那就是时间观念。

  从小,史威尔就被教育要准时高效。因为在德国,时间是非常宝贵,非常重要的,大家都非常准时。但是在中国,这一点恰恰相反,中国人并不会这样严格认真地对待时间。

  “有时候我非常着急,觉得不能再等了,应该很快完成的事情,可能会被拖一个月乃至一年,我觉得这一点还是有一些难接受。”史威尔说,这是令自己惊讶的,也是自己需要去适应的。

  史威尔尝试着慢慢做出一些改变,以身作则,树立榜样,通过自己的经验去影响身边的人。同时,他也相信身边的人在慢慢的接受自己的观念、自己的做法,“我觉得中国人对新鲜事物很开放,他们很容易吸收一些新的做法和行为,挑选采用其中一些喜欢和适合自己的。”

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责任编辑:chenliru
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