宜家代工厂集体倒戈 宁愿停产不愿供货

采购价格年年降 代工厂亏损三年

　　其实算起来，这几家代工企业的老板年龄都不小了，平均在六十岁左右。然而就是在本该求稳的年龄，他们却甘愿冒着风险断掉了企业最大的订单来源、让他们经营了一辈子的企业陷入停产。这到底是什么原因呢?记者翻出了企业过去几年宜家的采购合同，发现原因就在其中。

　　09年的5月四号到09年的9月20号，执行的是每个方桌30块3毛8美元， 到09年9月21号，降价2%，是29块7毛7，这两个是同一个产品，降幅在合同中也有规定，09财年新的价格，从4月份开始，降价2%，10年也是降价2%。

　　记者用一个小时的时间，翻阅了所有的采购合同，发现几乎每一张订货合同上都有不止一种货品出现这样的价格调整，而07年、09年不少的的采购合同甚至通篇每个商品的价格都在下调。而事实上，从2008年以后，主要原材料，杉木从一千五六百元一路涨到两千一百多元。人员工资也从每个月一千四五百元上涨到现在的两千多元。随着成本的上涨，企业的利润越来越薄，他们期待着宜家能随行就市提高采购价格，但新合同一下来，他们等到的却是宜家的降价要求。

　　伊春华丽木业有限公司董事长曲金昌说，他不跟你谈，不怕你不给他们干， 就告诉你上扬价格你是上扬不上去的，你还要下调5%，能做就做， 做不了就清库了，我们一算账，我们没有帐算了。

　　以他们主流的方桌为例，2009年合同上价格从是30.38美金降到29.77美金。而09年方桌的生产成本是是175元人民币，以当时6.8的汇率，折合成美元就是26块7左右。

　　再加上10%的财务费用和设备折旧费用，基本上就是持平。但是宜家要求，交货地点是在哈尔滨的内陆港，这部分运费就由企业来承担，这样算下来，企业必然要亏钱了。

　　伊春华丽木业有限公司董事长曲金昌说，连续亏损三年，我们一点希望都没有了，原来

　　就给宜家谈一谈今年亏没准来年能挣点，我们一看没有希望了，没有希望才停下来。

　　黑龙江耐力木业董事局主席曹跃伟说，我们这些工厂所有的都是，宜家把我们培养起来，又把我们杀了，也在宜家身上学了很多东西，包括成本控制。

　　宜家中国：承认成本上涨代工厂仍有可能发掘利润

　　宜家压价、供货商弃工的笑死消息，随即引发了媒体的关注。然而，对于代工厂的控诉，宜家方面却极少表态，经过反复沟通，记者联系到宜家大中华区的采购总监。

　　采访一开始，宜家就直言，他们确实了解成本在上涨，也确实在要求供应商降价。

　　宜家大中国区采购经理Peter Wisbeck说，我们可能有要求过(降价)， 试试总是好的。但这并不意味着，所有的情况都是合理的公道的，我们有一些年轻、激进的团队，会与我们的供应商们对话，是的，我清楚我们有这样(的情况)。

　　宜家方面表示，尽管近年来人工成本、原料成本不断上涨，但他们并不认为产品的采购价格就应该上涨，宜家方面强调，成本的上涨可以通过加强管理，提高原料使用率来抵消。

　　Peter Wisbeck说，如果你拿4、5年前和现在比，我们在工厂的利用率上和供应商有许多分歧。在很多情况下， 从资源优化和生产率方面，他们都有很多改善的潜力。

　　记者问：然而不可否认的事实是十几家供应商脱离了宜家的供应商序列。他们肯定有他们的原因，宜家怎么看这件事?

　　Peter Wisbeck说：我想这是很一个很自然的淘汰过程，在采购过程中我们会一次一次的升级这个供应链条(supply base)，做企业就是会(open some suppliers)开始一些供应商，放弃一些供应商。

　　而同时，根据宜家集团在1月份公布的最新财报显示，2012年财年宜家净利润增长8%至32亿欧元，营收增长了9.5%达到创纪录的270亿欧元。而在成本上升的同时，宜家的价格并没有上涨，2012财年产品平均降价0.8%，在之前的财年中宜家平均每年降价2.6%。

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