家居行业新观察：奈何高管频频跳槽？

　　据笔者向熟悉俞雷的同行处了解，俞雷的离开喜临门是因为与公司在做事方式上与其有所差异，特别是“代工”和“自主品牌”上的观念有别，因此选择了离开。而对此俞雷曾说：“帝标不做OEM，老板对品牌也有自己的规划。那个10年做100亿的目标感动了我。”

　　而在2013年12月，帝标董事长郑红鑫曾表示，电商是帝标下一阶段的重要开拓领域，但此前因对此不了解，经历了烧钱但不盈利的过程。而俞雷此前曾参与创立某淘品牌，且2013年帮助喜临门在电商领域取得了一定的成绩，无论如何，俞雷的这次跳槽可谓“天作之合”。

（图片来自真情家具TIME）

　　可惜，俞雷在帝标家居的高调亮相而后不足一月又匆忙离职，很多旁观者都认为是“云里雾里”。而真正想探究事件的蹊跷之处，却又实让人无从下手。正如一位行业人士评价目前形式：“真为这些企业和高管担忧。”

　　的确，在2014年的第一个季度，家居行业的高管层似乎震荡潮就没有间断过，辞职的、跳槽的、回归的，你方唱罢我登场。规划下一年度，企业挖脚在所难免;寻求新的发展机会，重选老板也自在必然。如何建立理性机制、促进企业稳定发展，尚是家居行业一个重大课题。

　　实际上，岁末年初的高管变动远不止这些，副总裁以上级别的高管离职往往引起人们关注，而中层骨干在年底跳槽更是家常便饭，只是人们不会注意罢了。其实，当市场关注家居行业高管频繁离职的同时，似乎也忽略了近年来许多跨界进入家居行业的高管。如果让时间回到在2012年前，家居行业的高管变动并不是很多。只是在家居行业爆发的近年来，岁末年初高管层才有震荡，这也仿佛是一种“魔咒”一样，想避免都难。

　　“对于企业来说，岁末年初要规划下一年度的发展方略，人员安排至为重要;对于职业经理人来说，年前跳槽，有助于尽快融入新单位的文化，并在下一年度的规划中找到自己的位置。”一位业内人士如此解读家居企业年终跳槽事件频发的主要因素。

　　家居行业是一个充满诱惑力的行业，人才稀缺，培养一个人才也相当不容易，有的企业甚至成为行业的“黄埔军校”，团队集体离职并不鲜见。在年关时节，这种事情尤其容易上演。

　　笔者认为，高管跳槽对企业会带来很大的伤害，不仅会带走一些资源，而且可能把自己的部下也带走，还同时带走了企业的秘密。家居企业之间的挖脚相当盛行，稍有点能耐的人，往往成为猎头物色的对象。